Uma grande varejista necessitava capacitar sua equipe para os desafios de uma fusão que transformaria os planos do negócio e sua cultura organizacional. Em parceria com a área de desenvolvimento de pessoas, foram construídas trilhas de desenvolvimento, executadas durante nove meses em formato coletivo, para equipes específicas e individual, possibilitando trabalhar diferentes necessidades de forma alinhada à estratégia do negócio e às demandas de desenvolvimento de diferentes perfis de pessoas. Foram considerados não somente os objetivos de negócio, mas o alinhamento de cada pessoa profissional à cultura organizacional desejada, tendo em vista as transformações em curso causadas pelos movimentos do negócio.
